什么是
软件测试生命周期?
它是指测试流程，这个流程是按照一定顺序执行的一系列特定的步骤，去保证产品质量符合需求。在流程中，每个活动都按照计划的系统的执行。每个阶段有不同的目标和交付产物。在中每个组织有不同的阶段；但是基本的是一样的。
下面是的8个阶段：
需求阶段
在这个阶段，是分析和学习需求的阶段。和其他团队一起头脑风暴，努力去查找需求是不是可测的。这个阶段帮助去辨认测试的范围。如果任何功能是不可测试的，及时沟通，做出一些减轻策略的计划和风险评估。
计划阶段
在实际场景中，测试计划是测试流程的开始。在这个阶段我们辨别出哪些活动和资源能匹配测试目标。我们也努力去辨别测试指标，测试方法以及如何追踪这些指标。
分析阶段
定一般地，我们通过需求文档、产品风险和其他测试依据去辨别测试条件。测试条件应该可以被追溯到需求。
设计阶段
包括以下的任务：
详述测试条件。拆分测试条件为多个子条件去提供覆盖率。
辨别和获取测试数据
辨别和搭建测试环境
创建需求跟踪指标
创建测试覆盖指标
实施阶段
这个阶段较主要的任务是创建详细的测试用例。测试用例的优先级以及哪些用例会成为回归测试的一部分。在较终决定测试用例之前，审核测试用例的正确性是非常重要的。如果你的项目设计自动化测试，分辨哪些用例适合自动化以及准备测试脚本。不要忘记审核。
执行阶段
从名字可以知道，这个阶段是的真正执行阶段。但在你执行之前，确保你的标准是和需求匹配的。执行测试用例，报bug如果有任何的不匹配。同时填写追踪指标去跟踪你的进度。
总结阶段
这个阶段聚焦在检验标准和报告。依赖你的项目和干系人选择，你能决定是发日报还是周报等等。有不同的报告类型，日报，周报，你可以发送，但重点是，报告的内容是根据你发送对象的不同而变化的。如果项目经理属于测试背景的，那么他们对技术方面更感兴趣，因此在报告中包含技术方面的内容，用例的pass个数，fail个数，bug个数，严重bug等等。但是如果你向更高层的干系人报告，他们可能对技术方面不感兴趣，可以给他们发送一些风险相关的，比如通过测试减轻风险的发生。
结束阶段
检查测试的完成度。是否所有的测试用例被执行或是有意减轻一些。经验总结会议及书写相关文档。包括哪些做得好，哪些需要提高和如何提高。
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