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软件项目管理规划阶段有哪些事?

发布时间:2021-09-10
  软件项目管理规划阶段有哪些事?
 
  (1)项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述,对项目工作结构进行分解(WBS)。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。
  (2)编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS,参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件,各种资源状况等内容,编制项目工作计划,常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。
  (3)设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项目测试方案
  (4)确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式,建立项目信息披露机制。
  (5)项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案,详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料,要求项目组随时提交项目信息,逐步建成一个项目信息管理知识库。
 
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