项目管理要求处理项目的不同方面,同时牢记更大的前景和目标。项目管理包含启动,计划,执行,控制和结束工作的过程,以实现公司或客户特定的短期或长期目标。
项目具有明确的开始和结束的特定成功标准。在项目管理中,不会经常看到重复的活动,并且战略性项目计划过程将更加详细。项目经理还必须考虑成本,范围,期限和可用资源等因素。
什么是任务管理?
任务管理意味着处理单个任务的所有方面。从计划任务开始,然后执行,确定优先级并分配它们,以确保成功完成。与项目不同,任务管理不需要关注诸如依赖性之类的因素,因为无需关注全局。
人们有时会错误地认为任务管理只是想出一个“待办事项”清单。不仅如此。在任务管理中,可以设置截止日期,确定任务的优先级,选择要分配的团队成员,跟踪进度以及执行其他类似操作以确保不会发生延迟。
其背后的想法很简单;当遇到一些麻烦且费时的事情时,较好将整个事情分解为较小的任务并分别进行管理。
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