产品体验中心 下载与支持 产品社区 合作代理 |  咨询电话:400-035-7887/021-6072 5088
当前位置:泽众软件测试网- 技术文章 -正文

如何把握需求中优先级?

发布时间:2021-12-14

项目管理中,如何把握需求中优先级?
 
 第一:多维度的出发点是较大程度保障需求优先级的合理性,不单方面依靠Boss、用户、业务方、产品人员、开发人员的决策,虽然每一项打分也有可能偏感性,但综合起来价值更强。
 
第二:阶段目标契合度是基于阶段目标进行考虑,这就要求产品经理必须清楚所负责产品的发展路径,绘制出产品的roadmap,且经常review,在各里程碑节点及时刷新得分。
 
第三:有条件的情况下,阶段目标契合度、用户期望、需求难度、Boss需求由产品经理打分,业务期望、开发难度由相对应团队leader打分;没条件的情况下,则都由产品经理打分,前提是产品经理对业务、对系统、对技术要有相当程度的熟悉。
 
第四:每个公司的情况不同,故各维度的权重也会有所不同,这个可以根据所在公司情况进行相对应的调整。
 
推荐阅读:
 
 
 
本文内容不用于商业目的,如涉及知识产权问题,请权利人联系SPASVO小编(021-60725088-8054),我们将立即处理,马上删除。
沪ICP备07036474号 2003-2023 版权所有 上海泽众软件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd.
微信
咨询

添加客服微信 欢迎咨询测试工具和测试服务

微信客服
问题
反馈
产品
画册

扫描二维码下载泽众软件企业宣传册

产品画册
返回
顶部

方案咨询

×
提交信息

电话咨询,400-035-7887,安排专业技术售前给您解答(产品试用、技术交流、服务咨询和商务报价)。

您的信息已成功提交!

我们的客服人员稍后会与您联系