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软件研发项目管理重要的几个阶段

发布时间:2022-04-27
软件研发项目管理重要的几个阶段:
 
一、项目启动:
做好研发项目的需求管理,确保需求是客户真的需求,需求对开发才有可能对,需求不对,开发后端做什么都是错的,而且,做得越多,错得越离谱;所以这个阶段是确定目标的阶段,目标一定要准和狠。
 
二、项目计划:
计划是研发项目目标的实现路径,所谓谋定而后动,就是这个意思。没有计划,就没有方向,只有把目标设定为计划,按照计划来走,研发项目才能按照期望达到目的地。计划管理 是一把标尺,研发项目所有后面的事情都围绕计划来走。
 
三、项目实施:
研发项目按照什么方式实施?当然是按照计划来实施。实施过程就是计划的执行过程,实施模块就是计划的分解模块。
 
四、项目监控:
研发项目监控,监控什么?标准是什么?
对象就是项目的五大特性管理,标准就是计划。
监控范围、进度、成本、质量、风险,同时还要注意监控变更,研发项目要实施变更管控,要控制变更,否则变更将是项目失败的重灾区。
 
五、项目收尾:
很多项目做了就做了,缺少收尾环节,收尾是对项目总结和复盘,为项目画上一个完美句号,不论失败还是成功,都会对后续N个项目带来帮助,实现PDCA的螺旋式上升的关键。是研发团队能力提升的关键。
 
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