项目实际推进过程中会出现哪些需求变更的问题？

如何制定一份缜密的项目计划并不是项目中最难的事情，应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。因此，设计一套合适的需求变更管理流程和规范，对项目而言不可或缺。

我们从实际出发，假使一开始项目上没有针对需求变更流程规范做清晰的定义，因此项目管理实际推进过程中会出现诸多由需求变更引发的问题，下面结合实际问题做逐一说明：

问题一、需求变更多、变更频繁：

一开始，项目最大的问题是需求变更很多，尝试去分析这些变更的原因，看看是否能在源头堵住变更。经过判断，发现相当一部分变更是因为需求设计不够完备或者交互对需求的理解不到位，在后续的阶段发现，进而才开始修改或新增需求。

问题二、变更管理流程不规范：

变更所难免，每个项目都不得不面临，由于缺乏一个明确的基本流程规范，一到变更的时候，进而会出现以下问题：变更需求提出人太多，不知道听谁的、变更提出的太迟，项目接近尾声了、变更到底做不做，什么时候做。怎么做等信息，在各个角色间的信息不同步而引发出一系列的问题。

问题三、需求因为变更实施带来风险：

项目过多关注于讨论变更本身以及变更的意义，往往忽略了实施变更往往对原有计划的冲击，缺乏完整的风险分析；在变更执行的时候，没有相对固定的套路和章法，执行过程很松散，缺乏团队协调，行之缺乏一些有效的监控，过程风险演变不得而知。

鉴于需求变更对于项目的实施造成很大的风险。所以我们需要找到更适合企业的需求管理工具。以上就是我们关于项目实际推进过程中会出现哪些需求变更的问题的介绍，后面我们将分享更多有用的知识。

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