项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。
研发管理或项目管理的痛点有哪些？
1、各环节产出物质量问题：需要制定对应的产出物规范
比如需求方交接给产品的时候需求没讲清楚（提供需求模板）；
比如产品交接给ui的时候原型页面没有画完整；
比如解决给研发和测试的时候prd没有写清楚、确实流程图等（制定必须提交的产物清单和要求）；
比如ui交接给研发时缺少交互细节页面等；
比如研发提交测试的时候没有自测导致问题很多等；
2、项目排期问题：因需求变更、评估不到位、产出物质量差、人员调动等因素导致项目延期或者验证的取消。（排期要按照流程切分、对应部分由对应部分的负责人排计划，并由产品/项目经理和计划，若那个部分变更时间，需要对应负责人发邮件通知并告知最新排期，产品/项目经理按照排期节点跟进即可）。
要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程：
流程第一阶段：项目的启动。
流程第二阶段：项目的计划。
流程第三阶段：项目的实施及控制。
流程第四阶段：项目的收尾。
流程第五阶段：项目的维护期。
一个软件研发的项目经理的工作主要在于管理整个研发团队，使其能高效完成研发任务；而研发项目管理工具则是起到辅助性作用，方便项目经理的管理，同时让研发团队各成员之间的协作更顺畅，进而提高整个团队的工作效率。研发管理包含的内容很多，主要有产品需求管理、开发过程管理、bug管理、测试用例管理等等。推荐使用研发项目管理工具：ProjectCenter，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。
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