泽众软件
首页 关于我们 下载与支持 咨询电话:400-035-7887/021-6072 5088
当前位置:泽众软件测试网-产品新闻-正文

确定需求时,经常出现的问题

发布时间:2020-09-28
确定需求时,经常出现的问题,也就是需求管理问题,出问题时,主要以下两点:
 
1、有时候开发人员对有些需求表示不理解的时候,经常看到有产品经理和开发人员这样解释:这是衣食父母(老板或者甲方)要求加的需求,没办法。
这句话意思是什么?
第一,我也认为这需求不靠谱;
第二,他是老板,他要加我也没办法;
这句话突出了一个产品经理的无能,试问一个老板请你来做产品经理,你是专门用来做他的传声筒,还是用自身的经验看法,来用心打磨优化一款产品。
而且,开发人员也会认为你无能,在后期的沟通过程中,势必会有更大的阻力。
 
2、有时候产品经理拍脑袋想出的需求,然后后果一般是这样的:设计、开发人员在设计的过程中,设计师设计着页面,一边想着,这玩意,给我我也不用,开发人员撸着代码想着,这傻逼功能,谁会用啊,浪费我这么多时间做这种功能,这产品经理...
可想而知,产品经理和设计、开发人员在沟通上,会碰撞出什么样的火花。
需求是产品经理绕不过去的坎,作为产品经理都应该尽力去把需求想好、处理好。
我所举的也只是一个简单的处理方法,有其他更好方法的可以和我交流探讨。
 
推荐阅读:
 
项目实际推进过程中会出现哪些需求变更的问题?
 
软件项目管理:如何进行需求分析?如何确定需求优先级?
 
需求管理与范围管理的联系与区别
 
沪ICP备07036474号 2003-2021 版权所有 上海泽众软件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd.
公众
账号

扫描二维码
关注泽众微信公众号

泽众官网公众号
问题
反馈
返回
顶部

方案咨询

×
提交信息

我们会在24小时内,给您电话回复!或者直接电话咨询,400-035-7887,给您专业的解答。

您的信息已成功提交!

我们的客服人员稍后会与您联系