泽众软件
首页 关于我们 下载与支持 咨询电话:400-035-7887/021-6072 5088
当前位置:泽众软件测试网-产品新闻-正文

对于需求文档如何进行测试

发布时间:2020-11-09
  在软件项目开发过程中,需求分析是最开始的工作,需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求的话,往往会给项目带来灭绝性的灾难。因此如何保证需求分析的正确性,不偏离用户的需求就成了决定软件项目成败的关键。
 
  可以认为需求评审也属于需求测试范围,但是这里提的需求测试和评审不同,它是测部门来测试需求是否符合用户的要求。显然这是有难度的,传统的测试工作都是从单元测试开始,编码之前全部做得都是计划性工作。测试人员对需求分析进行测试?那么前提条件是测试人员必须熟悉需求分析,这对测试人员的要求提高了。将需求测试人员作为测试人员中的特殊种类来培养,能够对需求是否正确进行检查,这样就能够在需求阶段就引入测试。当然需求测试人员可以是经过培训的需求分析人员,但是他必须脱离需求组,加入测试部门,这样才能保证测试不是自己人测自己,以保证测试的效果。
 
  需求测试不等同于后面阶段集成测试或者系统测试,后面的测试都是软件已经编写完成的条件下,判断软件是否会出错。而需求测试,只是验证需求是否真的是用户的。对于需求的功能测试,可以用RAD工具建立界面原型,用户通过原型的操作来确定是否需求跟他的期望相同。对于那些用户不合理的需求,测试人员要能够分辨出来,并跟用户进行核对,确定用户的真实需求。可以说需求测试是需求测试人员和用户共同来执行的。
 
  之所以将需求测试,是因为需求评审是项目的各方干系人共同进行的检查工作,评审工作关注的焦点是分散的,很难将偏离用户的需求检查出来,并且涉及的人很多,因此不可能耗费太长时间。而需求测试执行的时间可以比评审时间长,有专门的关注方面,能够检查出不合理的需求分析,在项目前期进行错误纠正,往往比实现后纠正要节约几百甚至几千倍的成本。
 
推荐阅读:
 
为什么要做需求管理?需求管理工具RequisiteCenter使用攻略
 
项目实际推进过程中会出现哪些需求变更的问题?
 
为什么要进行软件需求管理?软件项目需求管理包括哪些内容?
 
软件项目管理:如何进行需求分析?如何确定需求优先级?
 
需求管理与范围管理的联系与区别
 
测试项目中需求分析常用方法和目的
 
确定需求时,经常出现的问题
 
需求管理的四项基本原则是什么?
 
 
 
 
 
沪ICP备07036474号 2003-2021 版权所有 上海泽众软件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd.
公众
账号

扫描二维码
关注泽众微信公众号

泽众官网公众号
问题
反馈
返回
顶部

方案咨询

×
提交信息

我们会在24小时内,给您电话回复!或者直接电话咨询,400-035-7887,给您专业的解答。

您的信息已成功提交!

我们的客服人员稍后会与您联系