泽众软件推出Precise Project项目管理软件

发布时间:2012-04-28
      经过一年多的研发,泽众软件的Precise Project项目管理软件(简称PPM)推出了!现在就对PPM作一个简单的说明:

   适用于工程项目与研发项目
      PPM支持工程项目,例如:工程项目的项目管理组织是一个团队式的管理,也支持研发项目和实施项目中广泛使用的PMO的管理模式。
      PPM对于资源管理,支持人工资源、非人工资源和材料的管理,并且对同一个资源支持不同的价格、不同的班次管理,能够满足对各种资源的复杂管理与成本计算。
      支持项目的预算管理。支持初始预算、预算调整,并且能够根据WBS对预算进行拆分,分成已分配预算与未分配预算,使得预算的使用一目了然。
      适用于项目中的支付管理。PPM对整个项目的支付进行拆分,细分到wbs和task,实现对支付计划和支付的实际付款管理,以及对项目的收益进行管理。
      PPM能够适用于研发项目、工程实施项目和销售项目。

      组织级的项目管理工具
      PPM中的项目不是孤立的,它通过EPS(企业项目管理结构)对项目进行组织,实现项目从高层级到低层级的管理,也支持通过EPS节点对项目的费用、预算进行汇总和拆分。
      PPM具有独立的用户、组织和资源模块,每个项目的资源,都来来自于独立的资源管理模块,资源管理对每个资源进行管理,每个资源都具有:角色、价格、关联用户、班次、资源分类码等属性,能够被企业中的所有资源来复用。
      PPM的用户能够与资源进行关联,对设置为资源报工的项目进行报工管理,实现资源每日报工。
      PPM的项目组织管理,能够给项目简历责任机构,对项目进行管理。
      在组织层面,实现资源分析、分配,工时管理、预算分解与汇总、费用分解与汇总等功能。

      精细的项目管理工具
      PPM最大的特点是精细。体现在对预算数据、费用数据、支付数据、进度数据、资源数据等细化的管理。
      每个task都支持任务分类码,可以对项目中的任务进行分门别类的管理和分析;
      项目具有目标管理,能够对目标进行分解和标识,一目了然的看到当前项目的进展情况;
      支持对task的步骤管理,能够实现对完成某个任务的标准方法积累;
      精细的报工,实现每日报工管理;支持主要资源报工和非主要资源报工;支持面向外包项目的OBS报工;
      支持项目的事件管理,通过设置临界值来自动触发事件,实现对自动化的对项目进行跟踪管理;
      支持风险管理,支持风险的量化指标,实现动态的风险管理;
      支持计划管理,能够对项目的多个待审批计划进行比较分析、核准,能够查看当前项目的所有计划变更情况;
      支持项目成果管理,项目经理可以根据要求灵活创建项目成果,并且把项目成果分配到各个task,实现在过程中的项目成果管理;支持项目成果分类:需要交付的成果和不需要交付的成果。
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