如果你是产品经理或项目经理，在产品研发和项目管理中有哪些痛点有待解决？
从产品角度来看：
没有单独的角色负责产品，往往是项目经理兼任，摆不清楚自己的位置。
做出来的功能不是用户真正想要的。
产品不能按期交付。
产品质量无法保证，后期维护成本很高。
需求无休止的变更。
客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境。
版本分支很多，新增功能或者需求变动改动太高。
从项目管理角度来看：
项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，不一定懂管理。
缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治。
对项目的估计偏乐观，每月30天，每天12小时。
需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶。
项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧。
从研发角度来看：
缺少统一的编码规范，或形同虚设。
结构混乱，架构不合理，系统不灵活。
滥用全局变量。
没有良好的注释的习惯。
变量命名随意，含义不清晰，中英文夹杂。
缺少安全和性能意识。
没有测试意识，代码质量无法保证。
跟风选择时髦的技术或者框架，遇到问题无法解决。
每人一摊，缺少真正意义上的协作，单点风险大，无法轮岗。
从测试角度来看：
项目前期无法展开测试，测试人员只能等。
研发无法按期交付，压缩测试时间，最后只能牺牲质量。
没有很好的bug管理规范和系统，口头、email和聊天软件。
不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。
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