软件过程度量对于一个组织提高其总体的过程成熟度能够提供很大的帮助。不过，就像其他所有度量一样，它们也可能被误用，产生比它们解决的问题更多的问题。基于此，需要建立软件度量规则，该规则可以用于管理者建立过程度量计划：
1.解释度量数据时使用通用的观念，并考虑组织的感受性；
2.对收集测量和度量的个人及小组提供定期的反馈；
3.不要使用度量去评价个人；
4.与开发者和小组一起设定清晰的目标及达到这些目标的度量；
5.不要用度量去威胁个人或组织；
6.提出某个问题的度量数据不应该被看成是“否定的”含义，这些数据仅仅是过程改进的指标；
7.不要被某个与其他重要度量不符合的度量迷惑。