1 产品开发过程与项目管理的内涵

产品开发过程与项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求。在企业中，过程管理广泛用来跟踪和控制产品的设计和修改过程，以增强产品开发过程的自动化程度，运用PDM中特定的过程建模工具还能对产品过程进行重组，规范开发流程，降低开发成本，提高开发效率。

(1)产品开发过程与管理

产品开发过程是指从产品定义到产品批量生产之前这个阶段，包括与产品开发有关的所有相关技术活动和管理活动；它代表了特定组织进行产品开发的行为与方法；是一个将工程技术、方法、工具和人员集成并付诸产品开发实践的技术和管理框架。

产品开发过程管理主要是针对产品开发的全过程工作流，对产品数据、过程状态以及流程和资源进行协调、控制和重构。它包括产品策划、规划、实施、控制(监控、评估、改进)等过程；产品开发过程管理包括工作流程的建立与控制、更改流程的设计与控制。对于并行工程中产品开发并行设计流程是相互嵌套，串并混合的工作模式。

(2)产品开发项目管理

项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配置，进行项目运行状态的监视和完成计划的反馈，是建立在工作流程管理基础之上的一种管理。它是以任务作为管理对象，按照任务间的内在逻辑联系，进行有效的计划、组织、协调与控制。其内容主要有项目合同管理、项目计划管理、项目界定管理、项目时间管理、资源管理、技术状态管理、质量管理、项目风险管理、项目进度管理、项目评估管理等。本文主要从产品开发的角度对项目管理部分内容进行探讨。产品开发型项目管理主要具有项目分解、资源调配和项目进展状况监视等功能，从而动态地了解和安排参与人员、仪器、厂房等资源，并将项目管理置于产品结构配置管理与工作流程管理之上，通过产品结构树与工作流程了解项目的进展情况。

2 PDM系统中项目管理与过程管理

(1)并行工程的集成平台—PDM

PDM作为支持并行工程的使能技术和并行工程的支持集成框架，首先能支持异构计算机环境，包括不同的网络与数据库；其次，能实现产品数据的统一管理与共享，提供单一的产品数据源。

PDM过程与项目管理都是以任务作为管理对象，产品开发的每个阶段也作为该项目的子项目(叫做任务)，可以划分成许多步骤，而每个步骤可以划分许多任务，这样层层细分，直到把一个复杂的难以实现的项目划分成一个个小的可以执行的任务，控制系统可以对这些任务进行操作和控制，在PDM中这些任务直接发送给过程管理模块，作为过程管理模块的信息输入。产品开发项目随着任务的分解而展开，项目管理通过任务与过程管理相联系，每一个过程都有一个项目组完成，并且有自己的工作日历；从项目观点来看，一个新产品的开发是一个项目，产品开发的过程是一个项目实施和管理的过程。项目管理是PDM系统的一个重要内容，包括项目组织规划、项目监视与项目控制。PDM系统中项目管理框架如图1所示。

图1 PDM系统中项目于过程管理框架

(2)项目与过程管理的内容

项目管理对象包括了所有用来进行项目描述和项目控制的数据，如项目说硬、状态报告、产品技术文档、项目组成员、项目的进度和时间方面的数据。项目管理通过任务与过程管理相联系，每一个过程都由一个项目组完成，并且有自己的日历，可以根据需要为项目中的成员分配相应的活动。

项目与过程管理的内容包括：项目规划与组织和项目执行与监控。项目组织主要是确定项目范围、进度和费用；项目组织是根据项目规划合理组织项目中的人员，有效管理项目所需的各种资源和数据，保证项目按计划顺利完成。在PDM中，任务的执行是靠工作流来实现的，对项目的监视与更改调整是并行的。