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七种场景下的软件工作量估算步骤
作者:网络转载 发布时间:[ 2013/5/8 14:30:04 ] 推荐标签:

场景一:合同前的工作量估算

场景描述:

(1)没有实施过CMMI2级
(2)合同未签,需要给客户报价
(3)有客户的概要需求,有类似的项目数据可供参考
(4)需要估计整个项目的总工作量,以便于估算总成本,给客户报价

估算步骤:

(1)寻找类似的历史项目,进行项目的类比分析,根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量;
(2)进行WBS分解,力所能及地将整个项目的任务进行分解;
(3)参考类似项目的数据,采用经验法估计WBS中每类活动的工作量;
(4)汇总得到项目的总工作量;
(5)与第(1)步的结果进行印证分析,根据分析结果,确定估计结果。

场景二:基于详细需求的经验估计

场景描述:

(1)只有详细需求,没有历史数据

估算步骤:

(1)WBS分解,将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
(2)采用经验法估计每个活动的工作量;
(3)汇总得到:每个阶段的工作量、项目的总工作量。

其他说明:

在该场景下,只使用了经验法,无法对结果进行印证,难以判断结果的合理性。

场景三:由编码估算整体

场景描述:

(1)有类似项目的历史数据
(2)有编码活动的生产率数据
(3)有详细需求
(4)实施了CMMI2级,但是没有积累历史项目的工作量分布数据

估算步骤:

(1)产品分解,将系统分为子系统,子系统分解为模块;
(2)WBS分解,将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
(3)建立WBS分解中的活动与产品元素的映射关系,识别出WBS中哪些活动可以采用模型法估算;
(4)估计产品元素的规模,可以采用代码行法或功能点法,并估计每个产品元素的复杂度、复用率等;
(5)根据历史的编码阶段的生产率数据和产品元素的规模估计、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量;
(6)根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计其他活动的工作量,可以采用经验法。
(7)汇总得到:每个阶段的工作量、项目的总工作量。

其他说明:

在该场景下,混合使用了经验法与模型法,这2种方法互相补充,而不是互相印证。

场景四:由总体印证基于WBS的估计

场景描述:

(1)有类似项目的历史数据
(2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据(含管理工作量)
(3)有详细需求
(4)实施了CMMI2级,但是没有积累历史项目的工作量分布数据

估算步骤:

(1)产品分解,将系统分为子系统,子系统分解为模块;
(2)估计产品元素的规模,可以采用代码行法或功能点法;
(3)累计出整个产品的总规模,并估计产品总体的复杂度、复用率等;
(4)根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量;
(5)WBS分解,将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
(6)根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量,可以采用经验法。
(7)汇总得到:每个阶段的工作量、项目的总工作量。
(8)与第(4)步得出的工作量进行比较印证,如果偏差不大,则以第(7)步的结果为准,如果偏差比较大,要仔细分析原因,可能的原因举例如下:
类似项目的生产率数据不适合本项目;
WBS分解的颗粒度不够详细;
估算专家的经验不适合本项目;
具体任务的估计不合理;
针对原因,对估算的结果进行调整,使其趋向合理。

其他说明:

在该场景下,对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果,这些结果可以互相印证,以发现估算过程中的不合理之处,是估计更加合理。

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