产品体验中心 下载与支持 产品社区 合作代理 |  咨询电话:400-035-7887/021-6072 5088
当前位置:泽众软件测试网- 技术文章 -正文

软件项目管理规划阶段有哪些事?

发布时间:2021-09-10

  软件项目管理规划阶段有哪些事?
 
  (1)项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述,对项目工作结构进行分解(WBS)。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。
  (2)编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS,参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件,各种资源状况等内容,编制项目工作计划,常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。
  (3)设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项目测试方案
  (4)确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式,建立项目信息披露机制。
  (5)项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案,详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料,要求项目组随时提交项目信息,逐步建成一个项目信息管理知识库。
 
  推荐阅读:
 
 
 
 
本文内容不用于商业目的,如涉及知识产权问题,请权利人联系SPASVO小编(021-60725088-8054),我们将立即处理,马上删除。
沪ICP备07036474号 2003-2024 版权所有 上海泽众软件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd.
微信
咨询

添加客服微信 欢迎咨询测试工具和测试服务

微信客服
问题
反馈
产品
画册

扫描二维码下载泽众软件企业宣传册

产品画册
返回
顶部

方案咨询

×
提交信息

电话咨询,400-035-7887,安排专业技术售前给您解答(产品试用、技术交流、服务咨询和商务报价)。

您的信息已成功提交!

我们的客服人员稍后会与您联系