产品体验中心 下载与支持 产品社区 合作代理 |  咨询电话:400-035-7887/021-6072 5088
当前位置:泽众软件测试网- 技术文章 -正文

项目经理怎么才能管好项目?

发布时间:2022-02-22

项目经理怎么才能管好项目?
 
1.及时同步
 
项目中的会议记录,讨论记录,产品变更的需求,对需求的补充说明,都需要在更新文档后同步给项目组所有成员,并确保关键人物知晓变更内容,降低团队内的沟通成本,也避免后期相互扯皮。
 
2.及时检查
 
每天检查一遍实际工作进度与项目进度表规划是否符合。若出现延期情况,尽快找相应模块的经理/总监级别的人协商解决方案。团队内部进行每日站立会或在工作群内发布进度公告,让大家都明确项目的整体进度。
 
3.及时验收
 
建议在开发提测日期前3天,提前询问相关负责人是否能按期提测,核心功能流程是否研发完毕,如果要延期,出现的问题在哪,如果是不可抗因素,则重新评估开发的进度计划;如果是可抗的因素,则要求在后续想办法赶上原计划的进度。正式提测后要协助测试优先梳理核心流程的功能测试。同理,验收测试日期前2-3天询问测试负责人是否可正常验收,如遇困难,给出优先解决的方案。总而言之,需要尽一切可能去避免到了上线日期却仍无法上线,大家各执一词,互相转移责任的情况。
 
推荐阅读:
 
 
 
 
 
 
本文内容不用于商业目的,如涉及知识产权问题,请权利人联系SPASVO小编(021-60725088-8054),我们将立即处理,马上删除。
沪ICP备07036474号 2003-2023 版权所有 上海泽众软件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd.
微信
咨询

添加客服微信 欢迎咨询测试工具和测试服务

微信客服
问题
反馈
产品
画册

扫描二维码下载泽众软件企业宣传册

产品画册
返回
顶部

方案咨询

×
提交信息

电话咨询,400-035-7887,安排专业技术售前给您解答(产品试用、技术交流、服务咨询和商务报价)。

您的信息已成功提交!

我们的客服人员稍后会与您联系