与企业架构相比，项目管理是一个更狭窄的概念。它是组织内特定项目的计划、组织、处理、管理和执行。
因此，项目管理被广泛定义为：“计划、建模、处理、执行和控制团队的工作，以实现一组特定的目标并完成通常称为业务目标的特定标准。”
毫不奇怪，项目管理的领域与某个项目的执行密切相关。该项目可以是产品或服务的开发，通常具有设定的开始和结束日期，并预先定义了所有用户需求。
项目通常是为了实现某个目标或目标，从而为业务带来有价值的变化。一名或多名项目经理负责监督项目。
项目管理需要各种流程来 简化工作流程并确保及时执行。此外，项目经理负责收集足够熟练的资源团队来完成项目。
通常，还有更高的权限来确保项目按计划进行，资源有效，并实现既定的业务目标，包括与项目相关的目标和更高的业务目标。
研发项目管理的好处有哪些？
项目管理的好处是相当长的。他们之中有一些是：
改善或增强团队协作；
保持所有目标和工作井井有条；
简化工作流程；
更好地满足利益相关者的需求；
截止日期更容易实现；
提高团队效率；
有助于协调沟通；
更好地识别瓶颈；
消除混乱；
提高团队关注度；
更有效地分配任务；
单一且清晰的权限；
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