所谓软件开发项目管理主要是指：在一定的资源条件约束下（如：资金、人力、时间、设备等），对于一个有既定目标的任务进行计划与控制。项目管理是现代管理学中的重要理论，其涉及到的范围较广，在各行业、各领域中均发挥了重要的作用。由于软件开发项目具有特殊性，在应用项目管理时也有其独特的一面。与其他的项目相比，软件开发项目具有劳动密集型与知识密集型的特点，其开发成果也多是以非物质的形式表现出来，可见性并不明显。所以，在软件开发过程中，加强项目管理是十分必要的，而且需要注意几方面的问题：
（1）了解用户的实际需求，科学确定项目管理的框架与具体内容；
（2）严格控制软件开发的成本、质量、进度与风险，以保障项目管理的实际效果；
（3）在软件开发过程中，团队成员对于具体事物的描述与思维方式不同，应尽量加强成员之间的协同性。
软件开发项目的管理策略与注意要点
1、保证团队的高效性、专业性与协调性
从项目管理理论的角度出发，在软件开发团队的组建中，一定要尽量选拔具有较强专业技能和良好工作态度的人员，从而保障团队成员有效的计划、协调与管理各自负责的工作项目。在团队的组建过程中，必须首先提出明确、清晰的团队目标，而只有在所有成员认同这一目标的基础上，才能更好的激发团队成员的工作热情与积极性，这是保障软件开发项目管理效果的先决条件。
2、将项目的开发费用控制在预算内
从国内软件行业的发展现状来看，在软件开发项目的管理中，成本管理是一个较为薄弱的环节，特别是对于一些中小软件开发企业，由于成本管理措施不完善，而导致软件产品的造价提高，市场竞争力则明显削弱。软件开发项目的成本管理中，估算是指对于软件开发项目的成本进行全面的预估与计算，并形成完善的成本管理计划，在软件开发过程中，对于各具体开发项目施加控制，以保证开发项目实现预期的经济效益。成本管理计划是软件开发项目中成本管理的基本标准，其是否合理将直接关系到项目的实际开发费用。
3、细致和认真进行质量科学管理
软件开发项目的质量管理要素一般包括一些特性：
（1）功能性，即所开发的各类软件必须满足用户的实际需求，对于用户发展相关业务具有一定的推动作用；
（2）可靠性，即在一定的软件开发条件与规定时间内，软件自身的维持性能水平必须保持在相应的程度，不但要满足用户的正常使用需求，而且要尽量提升软件在发生故障情况下的持续运行程度；
（3）易使用性，即软件的操作要求应尽量符合用户的个性需求和使用习惯，保证界面友好和操作简单；
（4）维护性，即在软件发生运行故障或用户需要进行某些功能的更改时，其维护难度应适中。因此，软件开发项目的质量管理中，应从几方面做起：
（1）制定严格的软件开发质量管理计划，根据用户的实际要求和相关技术标准完善质量管理措施，以实现软件产品质量的最优化；
（2）在软件开发过程中，定期对于软件项目的开发质量进行绩效评价，并且完善相关的质量管理标准信息；
（3）对软件开发项目质量管理的执行结果进行全过程、动态的监控，确保每一开发环节都符合相应的质量标准。
4、加强软件开发项目的进度管理
在软件开发项目的管理中，由于开发过程中经常需要进行修改与调试，进度管理的难度相对较大。必须从几方面做起：
（1）根据软件开发项目的规模与性质，合理计算出所需的人员数目、资金和时间等，逐步完善项目的进度管理计划，并且坚持弹性原则，将软件开发中所必需的调试、缓冲时间等计入其中，以防止出现开发时间不足的现象；
（2）在完成软件系统分析与初步设计完，应根据进度管理计划确定每个程序在开发与测试过程所需要的具体时间，并确定进度管理的基本方针，要突出研发项目的主次；
（3）在软件开发项目的进度管理中，进度计划应随着软件的具体开发过程，实行“由粗到细”的科学调整，每隔一段时间应组织管理人员比对项目的实际进度和进度计划的差距，对于明显落后于进度计划规定时间的项目，应及时补充开发人员或适当调整项目的开发时间。
综上所述，随着软件开发技术越来越成熟，业界也开发出了很多项目管理工具，由泽众软件推出的ProjectCenter提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业；支持多种资源管理：人工、非人工、材料；支持多价格和多日历管理；支持多部门、多层次的项目组织结构和项目组合管理；提供面向部门的成本管理、部门资源管理、权限管理、日历管理；支持精细的报工管理、支持任务成果管理、项目范围管理、交付物管理，希望对您有所帮助。
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