敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。
敏捷开发强调的首先是人的变化，其次才是工具应用的层面。
一、人的变化（团队），主要思想模式上的变化，比如：
没必要等到全部确定才可以开始。只要大的框架需求、关键点确定之后就可以开始，没必要等到弄清楚所有细节才开始，如果要弄清一切才开始，就是传统的瀑布式开发了，那样产品见面周期长，无法适应需求的快速变化。
不是一次性交付后就结束。敏捷开发，就是要分多个迭代交付，小步快走。
允许有不完美。不要一开始就想着很完美，而且也很难一开始就想得很完美，要清楚这是一个逐步优化的过程。
要拥抱变化。敏捷的目的就是能快速响应变化，以真正满足业务的需求。当然变化是以真正体现业务价值为基础的，不是以某个人的盲目意见为理由。
真诚沟通。与客户建立亲密性，真诚地进行沟通，客户不是“谈判对手”，也不是“上帝”，而是与团队一起共进退的伙伴、合作人。
二、工具应用的层面
以故事场景的形式把需求描述出来，敏捷强调的是从客户的业务场景角度，把需求讲出来，不太强调具体的系统功能需求设计。目的就是为了能真实表达业务的需求和价值。
大目标需要拆分小目标，需要懂得把大目标拆分成各个小目标，缩短成品交付的周期，让系统尽快出来验证业务价值。
迭代交付，每个迭代是一个完整的闭环“计划-开发-测试-体验-发布”。迭代交付，一定要定期回顾，并反思，确保项目方向正确，目标可达，特别是要考虑总体目标也是在计划中可达，如有偏离、或者出现风险，需要及时纠正。定期反思，一般我会考虑：离目标还差多少，交付的需求是否都是有价值的，目前有没有出现隐含的风险等。
敏捷项目管理工具：ProjectCenter支持敏捷需求管理，支持在线编辑需求或者导入word格式需求文档，可转换为文字继续在线编辑；支持修改需求属性，锁定需求，防止误操作；支持文档拆分功能，自动列出需求树；支持导出word格式需求文档；支持版本与需求连接，建立新的基线；支持需求状态统计，以饼状图的格式直观展示需求各个状态的比例大小，并在饼状体外缘详细标注了各项数据，简单明了。
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