确定需求时,经常出现的问题,也就是需求管理问题,出问题时,主要以下两点:
1、有时候开发人员对有些需求表示不理解的时候,经常看到有产品经理和开发人员这样解释:这是衣食父母(老板或者甲方)要求加的需求,没办法。
这句话意思是什么?
第一,我也认为这需求不靠谱;
第二,他是老板,他要加我也没办法;
这句话突出了一个产品经理的无能,试问一个老板请你来做产品经理,你是专门用来做他的传声筒,还是用自身的经验看法,来用心打磨优化一款产品。
而且,开发人员也会认为你无能,在后期的沟通过程中,势必会有更大的阻力。
2、有时候产品经理拍脑袋想出的需求,然后后果一般是这样的:设计、开发人员在设计的过程中,设计师设计着页面,一边想着,这玩意,给我我也不用,开发人员撸着代码想着,这傻逼功能,谁会用啊,浪费我这么多时间做这种功能,这产品经理...
可想而知,产品经理和设计、开发人员在沟通上,会碰撞出什么样的火花。
需求是产品经理绕不过去的坎,作为产品经理都应该尽力去把需求想好、处理好。
我所举的也只是一个简单的处理方法,有其他更好方法的可以和我交流探讨。
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