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项目中质量计划、质量保证、质量控制三者关系

发布时间:2020-10-10

  质量计划

  确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准  质量计划考虑三个方面的问题:

  1)明确质量标准:确定每个独特项目的相关质量标准,把质量计划到项目的产品和管理项目所涉及的过程之中。

  2)确定关键因素:理解哪个变量影响结果是质量计划的重要部分。

  3)建立控制流程:以一种能够理解的、完整的形式表达为确保质量而采取的纠正措施  质量计划的输入:质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则 质量计划的工具和技术:质量成本分析、基准比较、成本/效益分析  质量技划的输出:质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划。

  质量保证

  是有计划的、系统的质量管理活动,确保项目中的所有过程满足项目干系人的期望。  质量保证是贯穿于整个项目全软件生命周期管理、有计划的、系统的活动。它经常针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进工作。质量保证还是一个持续地进行整个质量改进的过程。

  质量保证的输入:质量管理计划、质量度量标准、工作绩效信息、变更请求、质量控制测量  质量保证的工具和技术:质量计划工具和技术、质量审计、过程分析、质量控制技术和工具、基准分析

  质量保证的输出:请求的变更、建议的纠正措施、更新的组织过程资产、更新的项目管理计划

  质量控制

  质量控制监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因。质量控制是对阶段性成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据。质量控制是一个计划、执行、检查、改进的循环过程。  质量控制主要从两个方面入手:

  1)项目产品或服务质量控制;

  2)项目管理过程的质量控制  质量控制的输入:质量管理计划、度量质量标准、质量检查表、工作绩效、批准的变更请求及产品、服务和结果;

  质量控制的工具和技术:检查、测试、统计抽样、因果图、直方图、控制图、帕累托图。

  质量控制的输出:质量控制度量、项目管理计划、纠正措施、预防措施、请求的变更。

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