在测试团队管理上所存在的问题总结以及制定相关的措施：

　　1、责任。测试作为项目提交的后节点，直接影响到后项目的结果，一旦出现差错，到底是谁的责任呢？现在团队的测试是程序直接对口测试，也是说程序开发完包，直接发给了相关人员测试，中间缺少了相关的监管环节，一旦出现问题，不能直接责任到人。

　　问题分析：无论是经理也好，还是测试组长也好，必须要对整个的测试进行有效的计划，把控，分配以及检查。这个是一个简单的事情重复做的情况，所以以至于一些人在思想上不想去做这个事情，因为这个对自己的业务发展并没有多大提升，一直在一个阶段重复的做这样一个事情。而且事情多的时候，容易把这个事情耽搁下来，所以需要制定一个有效的策略，减少花费在相关的管理上的时间，同时要保证管理的有效性。

　　2、奖惩，作为测试的工作可以说，不出问题是大的成功，一点出现问题是工作失误。现在是觉得没有问题安然无事，一旦有问题都是测试的问题。这样测试出现的都是问题，不会有成功的表现。

　　问题分析：对于测试的奖惩不能以常规的思路来进行衡量，需要一些数据来进行相应的分析，并且建立起相应的标准，对测试的效果进行有效的判断；同时也是对相关测试人员的一种评定。

　　3、方法，很多人测试很努力，但是结果却总是不尽如意，主要的在测试的方法上出了问题。

　　问题分析：需要制定一个测试的流程，也是测试的过程。这样可以让管理者很轻松的了解到测试进度，也便于大家在相同的语意下进行沟通，同时也有助于规范测试方法，至少在一个框架下做事不会偏离的太远。

　　由上面的一些问题的分析可以得出，下阶段需要做以下的几个事情。

　　1、有效的管理：需要一个工作表单，将相关测试计划，人员分配进度情况进行有效的罗列，一定的时间内更新，方面检查和工作记录。

　　2、制定标准：通过相关的数据，表单得出后的结果，与相关的标准进行对比，得出测试工作的有效性。

　　3、制定测试流程：将测试的过程分成不同的阶段，并且对相关的测试人员进行培训，使其在相应的流程下进行有效的工作。