很久很久了，总是在迷茫自己到底是否适合做项目管理，因为很多人都说项目管理需要很强的人际能力，需要手段，需要“心眼”，可不幸的是，自己在人际方面简直弱到爆。经过反复的折腾，终于下定决心，做一个偏向技术与业务的项目经理。
　　通过查看了大量的相关文章，也向很多有经验的人去请教了相关的问题，目前在我的理解中，项目经理应该分为三种类型，第一种类型，人际类型的，但是我下面说的每一种类型都不代表这种类型是只会一种技能，只是说某一方面比较突出，第一种类型，也是说人际方面有特长的类型，这种类型的人可以把上下级都哄得开心，把上下级安排的很好，甚至可以做到“得了便宜还卖乖”，这种团队的气氛十分融洽，而且整个团队会非常考验管理人员，因为一切都是靠管理人员的人际能力凝聚在一起，这也是比较正常常见的一种类型，但是随着时间的推移，这种类型也是容易招到质疑的类型，原因不多分析，可谓是前中期强势的类型。
　　第二种类型是技术类型的，这种人往往是技术掌握过关，或者是虽然技术不够专业，但对日常使用的技术比较熟练，而且有专研精神，发自内新愿意去专研新技术，并且对技术的要求比较高，这种团队中往往以实际的工作内容来沟通，忽略了很多人际交际，而且真正专研技术的人性格都颇有古怪，这种团队中可能往往是以管理人员为核心的一个解决各种技术问题的公关团队，可谓是平时不出头，与领导也没有太多交集，但是确实一个公司必须的团队，因为技术才是根源的东西，但这种团队中往往缺少沟通，大多注意技术的交流，而且新人很难融入进去，无法将整个团队做大，都是一些追求技术的怪人，但随着时间的推移，这种类型的优势会慢慢体现，会不断的吸引一些有相同嗜好追求技术的专业人才。
　　第三种类型是偏向业务的类型，这类团队往往是以一个具有丰富行业经验的管理者代领一批初中级开发人员，来完成一些业务相对复杂的功能，这种团队往往很难吸引别人加入，因为行业知识不像技术知识这样是硬财富，他是一种慢慢积累的而且面向非常专一或者直接说是单一的知识，这种团队的往往是经过长期的项目积累已经对行业有一定了解，并且熟悉行业中一个甚至多个部门的业务知识，主要以业务取胜，因为需要积累也是属于后期类型的。
　　我认为的所谓团队建设，并不是营造一个很好的氛围，亦或是称兄道弟的江湖义气，而是一种自然筛选。当一个团队不在注意人际，不去注意人与人之间的关系，那么剩下的是相同追求的人了，是对技术的追求，是一种偏执，亦或者对一种做法的追求，这种团队往往是由一个偏执的带领着一批具有相同偏执信念的成员，以后团队所吸引的也是一些具有相同偏执的人，那我是想达到这种目的。首先既然不擅长人际，那不要过多的将时间花费在怎么去和人相处，只要过得去，可以沟通即可，因为你在怎么努力也很难能达到别人擅长的那种程度，永远跟着别人学，所以要做的只能是发挥自己的长处，走另一种奇葩的风格，姑且让我称之为一种奇葩吧。我心中的理念是，注重团队中成员的培养，亲身去参与每一个人的工作，让当前组内的人员都能很健康的发展，走一条正规的发展路线，不管外界环境是怎么样，坚持走一个正规的路线并且尽力去说服每一个人，第一步是争取将组内当前成员发展成相同观念人，让大家拥有相同的信念，规划出一个相同的路线，如果成功，那么这个团队的凝聚力与执行力将远超通过管人组织起来的团队，而且随着时间的推移，用实际的结果去吸引更多的人来加入到自己的团队。正所谓走自己的路，让别人说去吧，偏执一成，一路走到黑，来探索一下管理路线是否只是像大多数人认为的那样，曾经有一位领导跟我说过，这种性格和你不适合管理，当时跟他表达了自己的想法之后，得到的答复是希望能走出一条自己的路，但是这条路太难了，在这条路趟通的过程中肯定会伤痕累累，但只要结果是好的，这值了，每一个公司都应该需要多元化的人或是多元化的团队。那我想看看管理的路线是否只有一条！
　　近对管理颇有感悟，深刻的理解到了人际能力的作用，但也更加坚信自己的另一条路线的探索，想自己被逼到了悬崖边，要么发现一条小路顺利下山，要么纵身一跃，葬身之地，如果还想继续走下去，如果还想让自己的人生有所前进，只能是破釜沉舟，希望后能是雨后彩虹，先苦后甜吧。
　　对于项目的五大过程，那边是 启动、计划、执行、监控、收尾。其实前两个过程才是真正需要动脑，需要去仔细研究，降低风险的过程，而到了执行阶段开始反而是越不动脑越好，如果发现偏离主题，那找一个快的捷径重新回到计划的路线上，这其实与当前工作中的很多做法相悖。那边是如果偏离动动脑想办法解决这个问题，而不是偏离马上快捷的办法回归，从到导致了风险的不可控。如果前两个阶段真正可以做到标准化，那么执行阶段便无需动脑，直接按照之前计划的路线完成便好。
　　一个公司是否是一个好的公司，其实很简单可以看出来，那是看领导，如果一个领导忙的不可开交，一个领导放心不下自己的公司，总是时刻盯着，那只能说明这个公司的制度还不够健全，或者说不够完善，当一个公司的制度真正完善的时候，那领导将会非常的清闲，因为所有的事情都已经在制度中写好了，不需要再经过领导的认为审核，每一步的责任都划分到具体的职位上，每一个情况都有具体的说明。所以说领导越是清闲，公司的制度也越完善，这个公司的发展前景也越好，但这也于一些大公司，对于特例只能特殊对待了。
　　而项目管理相关有分为项目管理，项目集管理以及项目组合管理三种。项目管理是管理单个项目，项目集是将一些相关的项目统一管理，项目组合管理则是除了相关的项目以外还要关联管理一些所谓的项目之外的资源。
　　有感而发，希望自己虽然走的是一条弯路，但后可以到达一个正规的目标。抛开别人的眼光，为自己而活。