需求管理之如何处理需求变更？

在项目实际推进过程中，设计一套合适的需求变更管理流程和规范，对项目而言至关重要。对于需求变更的审批环节，软件测试小编也有话要说，可以通过监控项目需求变更导致工作量的变化对整个项目承受情况分析判端，使得变更规范明确。

需求变更管理的核心在于优先评估需求变更的价值，然后决定如何应对变更以及决定执行需求变更的实际版本，这个时候我们要从更多角度去思考，包括说产品的整体规划、需求的特点。

首先分析产品阶段特点：是否处于产品转型这样一个新旧交叉时期，简单说就是一方面要维护原有功能，另一方面更需探索设计新的功能。

举个例子这个时期的需求变更大致可以划分成四个维度：原有核心功能、原有周边功能、新功能核心功能、新功能周边功能；

需求变更按上述维度进行分类，考虑到版本上线时间和质量，需要按照以下顺序去考虑需求变更，对范围和进度进行优先级排序：

新功能核心功能变更>原有核心功能变更>版本上线时间>新功能周边功能变更>原有周边功能变更。

鉴于需求变更对于项目的实施造成很大的风险。所以我们需要找到更适合企业的需求管理工具以及解决方案。