不同时期，或因项目压力，或因薪资待遇，或因项目公司前景，曾经的项目功勋，
如果提出离职，身为项目团队管理人员，你会如何应对？
如果决意离职，你又如何应对？

       1、项目初期，团队原有技术核心人员离职，项目如何应对？

        2、项目攻坚，团队开发人员离职，没有候补人力，项目如何应对？

        3、项目攻坚，核心成员提出加薪，否则另投更好机会，如何应对？

         4、项目收尾，团队核心人员离职，项目如何应对？

         5、项目完成，但尚未上线，团队人员纷纷离职，项目如何应对？

身边曾有过的实例：
       1、某项目期初4名开发人员，一年后，项目尚未上线，但开发人员已越来越少，
           一是因为人员离职，二是因为感觉项目已快结束不需要投入新的人力，
           导致A离职，工作交给B，B离职，工作交给C，
            如今C也离职了，
            领导只是将工作简单的交个D，
            我想这样有些不太妥，一个人顶一个项目，万一D一个人承受不来时，如何处理？

个人的处理思路 (仅是思路 因为尚未真正处于领导阶层 并不能对成员的离职和薪资等有话语权)：
       a.如果提出离职，那么需要了解原因，需要分析其承担的工作及其离职后项目的风险；
       b.如果决意离职，那么需要做好相应交接，注意团队在职成员的情绪以及工作分配申请招人；
       c.处理好离职，特别是对团队在职成员及项目现阶段的影响；
       d.注意日常团队建设，对成员的优势成员的自身规划，成员曾经的成绩和态度，都要有所析；
       e.必要时，优胜劣汰，主动请人离职，以利于团队的更好成长；

团队人与人之间的关系，大家在一起是为了有好的钱途及前途。