上周，苹果新任CEO蒂姆?库克发出了他作为CEO的第一封电子邮件。在信中，库克表示在过去的13年里他已经从乔布斯那学到了很多东西，虽然他是新的CEO，但是乔布斯仍然是董事会的主席，仍然是苹果的员工。

　　虽然苹果董事会认为库克是合适的CEO人选，库克本人也在乔布斯大病期间，多次充当过“救火队长”客串CEO。但库克接替的不是凡人，是已经被神化的乔布斯。像一部经典电视剧，在拍到续集或翻拍时需要更换主角了，不管继任者如何努力，都很难颠覆前任，难以摆脱“山寨”的压力，如周润发版的许文强，翁美玲版的黄蓉，张国荣版的程蝶衣。而摆在库克面前的角色是史上难超越的CEO，库克除了要继承，更要创新。

　　库克与乔布斯会面5分钟决定加盟苹果

　　在我的生命中，我迄今为止重要的心得体会来源于一个决定：加入苹果。在苹果工作，从来没有被列入我的人生规划中，但是它毫无疑问是我做过的英明的决定。当然，我们的生命中还有许多其他重要的决定，譬如决定来奥本。在我念高中的时候，有些老师建议我读奥本大学，有些教师建议我选择阿拉巴马大学。我说过，有些决定是不言而喻的。但是，在1998年初，我选择进入苹果的决定却并没有这么顺理成章。由于你们中的大多数人当年还只有10岁，因此你们可能不知道，1998年初的苹果与的苹果有着天壤之别。在1998年，还没有iPad或iMac或iPhone，甚至也没有iPod??我知道，你们很难想象没有iPod的生活。尽管苹果当时已生产了Mac电脑，但是却连年亏损，人们普遍认为，苹果已经濒临破产了。而在我接受苹果工作的前几个月，当戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔-戴尔(Michael Dell)被问及他会如何来解决苹果的问题时，他回答说“我将会关闭它，然后把钱还给股东们。”戴尔的这一番话实际上说出了很多人的心声。


　　因此，苹果当年的境遇可谓是步履维艰。而在当时，我所在的公司??康柏电脑是全球大的个人电脑公司。不仅康柏的业绩比苹果好很多，而且它的总部位于德克萨斯州，因而离奥本大学很近。任何理智的人权衡利弊后都会选择康柏，当时我周围的人也建议我留在康柏。我曾经向一位CEO咨询此事，他果断地说，如果我离开康柏而选择苹果，我是一个傻子。

 

　　在决定是否进入苹果时，我必须运用我作为工程师的思维进行思考。工程师学到的方法是通过不带任何感情的客观分析来做出决策。当我们面对两个选择的时候，我们会权衡利弊，选出一个更好的。但是，在我们的生活中，很多时候，精细地权衡利弊似乎并不是做出决定的正确方法。在我们所有人的生活中，有时候依靠直觉做决定似乎更靠谱。有意思的是，我发现在面对人生重大决定的时候，直觉似乎更能让你做出正确的选择。

　　要把重要的决定权交给直觉，你必须放弃规划人生未来的想法。直觉决定当下发生的事情。如果你认真聆听它，它有可能把你导向适合你的人生道路上。在1998年初的那，我听从了我的直觉，而不是我的左脑或了解我的人。我不知道我为什么会这样做，时至我也仍然无法确定。但是，在我与史蒂夫-乔布斯会面不到五分钟，我把逻辑和谨慎抛到了一边，加入了苹果。我的直觉告诉我，加入苹果是一生仅有一次的机会，我能借此机会为富有创意的天才工作，加入可能创造伟大公司的管理团队。如果当时我的直觉在与我左脑斗争的过程中败下阵来，我真不知道我现在会在哪里，但是肯定不会站在你们面前。