如今的软件测试越发的呈现出这样一个现象:

  起点易,深入难。由此,整个行业也成两级分化之势,随着 大量经验库及自动化测试工具,两级分化之势日趋严重。

  测试之深度、之宽度,未来如何把控?

  下文以华为的视角,来看看华为测试团队的培养模式。

  1、软件设计能力:测试并非劣于研发,包括:架构、设计、对需求理解、甚至在商务的层面,测试软件设计思维能帮助一个产品少走弯路。

  2、原理分析提升:测试不仅仅只是发现缺陷,包括:定位缺陷、给研发指导意见等,提升整体团队的技术能力。

  3、测试思维模式:通过根因分析反复的训练的测试人员的分析模式,不仅仅让测试人员了解更了多相关技术,也让学员通过不断演练掌握一种做事思路,即:目标分解技术。

  4、懂的做事的方法和套路:用内部人士的话来说,华为培养模式是一种设计模式,是一种按套路出牌的方式,套路中包含关键路径、技术方法、应对技巧几个部分。

  5、持续总结变经验为套路:坚持持续将团体经验沉淀为套路、方法、体系、工具(包括:测试指导书、产品线测试经验库、软件设计基线 等)。

  6、善用数据分析:如何做到有效改进,我们必须知道正确的方向?如何做到有效改进,我们必须知道有效的方法?测试经验中取之不尽之处,来自于我们对产品缺陷的分析,这是一个无尽的宝库,善于数据方向不仅能调整好测试策略,更能帮助我们在有效度量中预测问题缺陷,还能为我们持续改进找到前进方向。

  7、会用兵、会打战:哪怕这个团队差强人意,也知道如何改整体能力(意识、战略、战术),仍然是设计模式的应用,但是设计模式不是死的。

  8、清晰岗位的职责、合理组建高效团队:每个岗位角色应该承担什么样的技能、掌握哪些测试方法、技术,选、育、用、留目标明确。

  9、目标管理与技术经验:对于项目的责任驾驭在整体PBC管理之中,无论是SOW还是测试计划,都将目标管理发挥到(目标不变,变方法)。