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需求管理主要包括什么?

发布时间:2022-06-24
需求管理主要包括什么?
 
1.确定需求变更控制过程。制定一个选择,分析和决策需求变更的过程,所有的需求变更都应遵循这个过程。
 
2.进行需求变更影响分析。评估每项需求变更,以确定它对项目计划安排和其他需求的影响,明确与变更相关的任务,并评估完成这些任务所需要的工作量。这些分析将有助于需求变更控制部门做出更好的决策。
 
3.建立需求基准版本和需求控制版本文档。确定需求基准,这是项目各方对需求达成共识时的一个快照,之后的需求变更遵循变更控制过程即可。每个版本的需求规格说明都是独立说明,以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。
 
4.维护需求变更的历史记录,将需求变更情况写成文档,记录变更日期,原因,负责人,版本号等内容,及时通知到项目开发所涉及的人员,为了尽量减少困难,冲突,误传,应指定专人来负责更新需求。
 
5.跟踪每项需求的状态。可以把每一项需求的状态属性(如建议的,已通过的,已实施的或已验证的等)保存在数据库中,这样可以在任何时候得到每个状态类的需求数量。
 
6.衡量需求稳定性。可以定期把需求变更(添加,修改,删除)数量和原始需求数量进行比较,过多的需求变更是一个报警信号,如果需求蟀达到50%,则意味着项目的基本需求并未真正弄清楚,这个项目应该取消。
 
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