类别管理

可以根据国家、协会的标准，来导入类别，以及标准价格等数据，作为预算的参考依据。

防止出现异常价格。

自定义类别

也可以增加自定义的类别，比如人力资源价格：高级开发工程师人月单价、中级测试工程师人员单价、初级运维工程师人月单价等。

根据类别、数量来创建预算数据

选择预算单位、或者预算编制项目；

针对各个单位来编制预算：选择具体的预算类别，输入金额，以及资金来源即可；

预算审核

审核单位查看这些预算，并且进行审核。

如果审核不通过，则需要给出意见。

生成总体预算

通过合并各个项目、各个部门的预算，来生成预算汇总表。

预算汇总表，代表了整个组织的预算数据。

采购管理

各个预算单位、预算项目，通过采购申请表，来发起采购活动。

采购活动，一般对应到具体的采购合同。

通过合同执行，实现预算。

供应商管理

供应商归档、评价、基本信息。

供应商供合同管理选择。

采购完成，扣除预算数

统计数量差异；

计算价格差异，包括单价和总价；

生成决算数据

根据预算数、合同执行，终获得预算执行情况，即决算数据。