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什么是研发项目管理?研发项目管理的好处有哪些?

发布时间:2022-07-05

什么是研发项目管理
 
与企业架构相比,项目管理是一个更狭窄的概念。它是组织内特定项目的计划、组织、处理、管理和执行。
 
因此,项目管理被广泛定义为:“计划、建模、处理、执行和控制团队的工作,以实现一组特定的目标并完成通常称为业务目标的特定标准。”
 
毫不奇怪,项目管理的领域与某个项目的执行密切相关。该项目可以是产品或服务的开发,通常具有设定的开始和结束日期,并预先定义了所有用户需求。
 
项目通常是为了实现某个目标或目标,从而为业务带来有价值的变化。一名或多名项目经理负责监督项目。
 
项目管理需要各种流程来 简化工作流程并确保及时执行。此外,项目经理负责收集足够熟练的资源团队来完成项目。
 
通常,还有更高的权限来确保项目按计划进行,资源有效,并实现既定的业务目标,包括与项目相关的目标和更高的业务目标。
 
研发项目管理的好处有哪些?
 
项目管理的好处是相当长的。他们之中有一些是:
 
改善或增强团队协作;
 
保持所有目标和工作井井有条;
 
简化工作流程;
 
更好地满足利益相关者的需求;
 
截止日期更容易实现;
 
提高团队效率;
 
有助于协调沟通;
 
更好地识别瓶颈;
 
消除混乱;
 
提高团队关注度;
 
更有效地分配任务;
 
单一且清晰的权限;
 
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