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如何把握需求中优先级?

发布时间:2021-12-14

项目管理中,如何把握需求中优先级?
 
 第一:多维度的出发点是较大程度保障需求优先级的合理性,不单方面依靠Boss、用户、业务方、产品人员、开发人员的决策,虽然每一项打分也有可能偏感性,但综合起来价值更强。
 
第二:阶段目标契合度是基于阶段目标进行考虑,这就要求产品经理必须清楚所负责产品的发展路径,绘制出产品的roadmap,且经常review,在各里程碑节点及时刷新得分。
 
第三:有条件的情况下,阶段目标契合度、用户期望、需求难度、Boss需求由产品经理打分,业务期望、开发难度由相对应团队leader打分;没条件的情况下,则都由产品经理打分,前提是产品经理对业务、对系统、对技术要有相当程度的熟悉。
 
第四:每个公司的情况不同,故各维度的权重也会有所不同,这个可以根据所在公司情况进行相对应的调整。
 
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