需求管理在软件开发和项目管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
确保项目成功
需求管理的目的是让团队了解和明确项目的目标和要求，从而做出适当的决策，让项目顺利进行。
提高团队理解
通过需求管理的过程，团队能够更好地理解项目需求，这可以让开发人员明确工作要求，加强沟通，从而减少后续的返工和变更。
有效管理变更
需求变更是软件开发过程中的常见现象，需求管理可以对变更进行记录、评估和分析，从而管理变更过程。这可以让团队更好地理解变更并采取正确的方式来处理变更，以避免对项目的影响。
管理大量的需求
对于有大量设计需求的项目，特别是高安全性的项目，需求管理可以帮助组织整理、跟踪和验证这些需求。如果没有好的需求管理系统和流程，项目的生命周期可能会延长，用户也无法有一个很好的平台来了解项目的状态。
保证产品质量
需求管理可以保证最终发布的产品不会偏离原本的期望。具体来说，它保证了所有的上层产品需求在分解、开发和测试的过程中没有被遗漏，没有出现意料之外的需求，一目了然的变更影响分析保证了研发流程信息的同步。在产品研发的迭代过程中，任一层级的需求的变更所造成的影响都能被及时地发现，并对上下游的需求进行更新和维护。
降低风险
合理的评审流程可以减少错误的、模糊的或不合理的需求的出现，降低因为需求的质量导致的产品缺陷的风险。
因此，需求管理不仅对项目的成功至关重要，而且对保证产品质量、降低风险和提高团队效率也起着关键作用。
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