关于大型项目的管理，涉及到多个环节：项目的进度、项目的成本、项目的合同、项目的巡查、项目的监督、项目的质量等，通过泽众软件推出的项目管理工具能对以上环节进行有效地把控！
ProjectCenter提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业；支持多种资源管理：人工、非人工、材料；支持多价格和多日历管理；支持多部门、多层次的项目组织结构和项目组合管理；提供面向部门的成本管理、部门资源管理、权限管理、日历管理；支持精细的报工管理、支持任务成果管理、项目范围管理、交付物管理。
一、独享丰富的甘特图编辑管理
按项目日历计算的可编辑的标准化甘特图，支持wbs、task、资源管理、工期管理、task各种关系管理（FFFSSFSS)，无需使用ms-project可以轻松管理项目，支持导入xml、mpp格式的项目计划。
二、功能强大的项目进度管理
ProjectCenter支持通过跟踪甘特图来标识项目状态。根据甘特图进行资源报工或OBS报工实时跟踪。支持项目中任务进度的状态标识：正常、延期未开始等，可以直接查看异常任务。
三、风险管理自动化
支持设置跨项目的临界值，当跟踪的项目参数超越临界值，会自动创建事件，发送通知给项目管理者，实现了项目风险的自动跟踪。
四、项目组合管理
ProjectCenter实现了强大的项目组合管理，允许创建企业项目组织，管理一个项目群，并且在项目群上实施管理、资源分配，集成公司自主研发的流程引擎作为项目管理流程处理的支持。
五、PMO支持
支持先进的项目管理办公室，通过设置项目的责任结构把单人管理的项目变成依靠项目管理团队来进行管理，减轻了项目经理的负担，增加了项目管理力度。
无论大型还是小型项目，在管理过程中都逃不了启动、规划、执行、监控和收尾等几个阶段，而大型项目的要求又会更加高一些。
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