PMBOK里关于质量管理主要有3个过程：
　　制定质量管理计划
　　质量保证（QA）
　　质量控制（QC）
　　书看了5-6次，还是发现比?抽象，难以理解。
　　实际项目中，怎样才干合理的考虑各种资源制约，更好的运行质量管理呢？
　　一般的正规流程大致例如以下：
　　需求分析-> 客户评审与确认-> 概要设计->内部评审-> 具体设计->内部评审->编码-> 代码审查->单体?试
　　-> 集成?试->问题修复-> 代码评审-> ?试确认-> alpha?试-> beta?试-> 系统试执行-> 客户交付?试-> 维护
　　假设严格按流程，产品质量肯定有保障，但成本付出肯定非常大。
　　考验项目经理的第一道难题： 哪些步骤能够省？怎么省？
　　第二个问题是，怎样让评审不走过程？
　　评审也是非常难得一个事情，假设A写的代码逻辑极其复杂，让B去Review，可能时间花了非常多，却什么问题也发现不了。
　　问题的核心是： 怎样安排评审？ 项目组内是否有足够的技术能力去做评审？怎样合理降低评审？
　　第三个问题是，在保证质量的情况下怎样降低?试？
　　这也是一个考验QA人员能力的一个挑战活，好的QA能迅速发现问题。
　　这一周一直结合以往项目经历，重复的思考这个问题。
　　个人大的体会是一定要做好项目经验积累。
　　第二个体会是一定要对开发人员的性格做充分总结，不同性格的人出问题的范围有非常强的统计特性。
　　第三个体会是对外的?试一定要严格，有可能的话提前一定时间量做预?试。
　　第四个体会是流程的核心节点一定要严格运行
　　第五个体会是一定要充分利用脚本语言与数据库技术不断提高?试效率。