如何深入的做好变更管理，简化变更的步骤变更流程的规范涵盖两个主要方面：一是明确变更管理的基本理念；二是明确一旦要做变更，需要依序执行的步骤。其实变更如何执行，并没有一个一成不变的套路，但结构上其实还是大同小异，小编给出项目管理上的一些实践供大家参考。

 

项目管理工具

 

需求方提出变更，建议同一个角色集中由一个人来提变更，接下来策划评估变更必要性以及制定变更的方案，建议变更统一由当前版本负责的策划来统一收集和输出；

策划通知开发，开发部门评估变更工作量，项目经理评估风险；

变更进入需求池，在需求池里重排优先级，保证迭代里工作量相对恒定，一般而言我们会砍掉一个优先级较低的需求。

在变更执行过程中去监控状态和风险：我们在项目过程中利用ALM生命周期管理工具的分布版本管理，发布版本关联到一个需求的baseline（基线）；

发布版本关联测试计划，测试计划关联测试轮次，测试轮次包含测试集合，ALM还可以显示项目进入实施状态的数据，通过跟踪甘特图显示当前项目的进度情况，包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等。去监控各个开发变更工作量和剩余时间。

项目实际实施过程中一个个未经详细估算的小点往往汇聚成较大的风险，这是项目中常有的因为需求变更引发出一系列的问题，希望我们都能做好需求变更管理，低风险按时交付项目。