我想每一个大公司应该都有它自己的项目规范化管理方法，我现在所处的XX华公司自八十年代创办至今，几十年的历史已经形成了自己的一套项目管理方法。

怀揣每一份经历都应该带来每一份成长的想法，我觉得我很有必要认真地学习一下现在所在公司的项目管理方法，并记录在此。

先从和软件开发息息相关软件归档说起吧。

在XXX子公司，一个软件归档需提交给技术工艺部的资料包含两部分，一个是纸质文档，一个刻写了源程序的光盘。提交的源程序会被转给质量部，质量部测试通过后，技术工艺部会正式将软件入库。

纸质文档主要包含以下几个文档：xxxx程序明细表.doc ，xxxx软件流程图.doc ，xxxx程序生产操作说明.doc ，xxxx主控芯片装配图.dwg ，xxxx主控芯片标签.dwg ，xxxx程序提交入库申请表.doc

首先先看看程序明细表内容：

审核是项目负责人签字，工艺是技术工艺部检测无错后技术工艺部领导签字，批准是研发老大签字。

HXx.xxx.xxx是软件代号，根据后缀不同来区别不同文件，比如XL后缀代表流程图文件，CX后缀代表编译后下载程序，YCX代表源程序，CS代表生产操作说明。