2.2 项目目标及管理制度
　　项目管理实行项目经理负责制。公司总经理对项目经理授权，项目经理在授权权限内，行使对工程项目实施负责的权利并履行相应的义务，对工程项目进行计划、组织、协调、控制，完成公司下达的各项指标。同时，为保证项目目标的实现，公司总经理与项目经理签订项目管理责任书，责任书内容包括工程实施组织需要完成的明确的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、工程实施组织文明建设、技术管理等要求，以及公司对工程实施组织的考核和奖惩。本项目的工期目标为2002年3月20日必须完成脱硫系统的所有安装工作，且预除尘器、电除尘器能满足热态运行要求的条件，2002年10月8日脱硫系统通过性能验收。质量目标为脱硫除尘系统脱硫率≥85%（Ca/S≤1.3）脱硫除尘系统后粉尘排放浓度≤200mg/Nm3。成本目标是公司根据本项目概算以及成本预测分析后而确定，该目标根据成本的性质分为物资采购成本、设计成本、人工成本以及项目管理成本等。项目目标是项目执行过程中的重要准则，项目的一切活动都要围绕这些目标来进行。
 
　　为保证项目目标的顺利完成，项目经理部制订了一系列的管理制度，如设计管理制度，物资采购制度、合同管理制度、质量手册、进度计划管理规则、费用管理制度、分包管理制度、现场管理制度、资料管理制度、岗位责任制度、业绩考核及奖罚制度等等。另外，由于RCFB干法脱硫技术的特殊性，项目经理部还制订了保密制度，以确保公司的利益不受损害。

3 项目进度计划管理

3.1 计划管理方法及特点
　　计划是项目管理的基本组成部分，做好项目的计划安排，根据计划组织实施、控制项目的进展、协调处理各相关任务是项目能否成功的重要保障。计划是组织、控制与协调的依据。随着计算机信息技术的发展，涌现了许多基于网络技术的项目管理软件，其中P3（Primavera Project Planner）是一种具有完善的功能的计划管理软件，使用P3软件可将工程的组织工程和项目的实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究比较，更科学的进行计划安排。同时由于P3又包含了广义网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成作业所需的投资费用及资源需求，从而真正实现全面计划管理，因此本项目采用P3软件进行计划管理。
 
　　本项目的合同范围为脱硫系统的设计、采购、安装及调试，其中设计及采购工作由凯迪公司负责，安装工作经招标由广东火电承担，调试工作由广东火电在凯迪公司的指导下进行，根据此特点，采用主子工程组的方式进行管理，将整个工程分为设计、采购、安装、调试四个子工程，分别由相关的部门及分包商对各自子工程的计划进行管理，而项目经理部则进行总体协调控制。