项目组织结构设计完成后，相当于人的一个基本骨架基本形成。紧接着还必须为项目组织中各种角色的岗位职责进行清晰描述，这样才能构成一个完整的机体。在软件项目中，主要角色和职责描述如下：

高层经理：

    审核批准项目实施计划；
    负责项目实施过程中的重大事件的决策；
    根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
    协调项目组织中各相关方的工作关系。

项目经理：

    根据项目进展及工作要求整合工作计划，并监督实施，控制进度；
    协调项目组内人员的分工合作，资源分配；
    向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施；
    与用户进行有效的沟通协调，并争取关健用户的支持。

软件架构师：

    负责用户需求汇总和分析；
    负责系统总体设计；
    指导设计师的详细设计；
    配合系统的集成测试。

测试小组：

    负责计划和实施对软件的单独系统测试，以确定其软件产品是否满足其需求；

质量小组：

    负责计划和实施项目的质量保证活动，以确保软件开发活动遵循软件过程规程和标准。

配置经理：

    负责计划、协调和实施项目的正规配置管理活动。

系统工程师：

    负责说明系统需求，分配系统需求到硬件、软件和其他部件，规格说明硬件、软件和其他部件之间的接口，并监督这些部件的设计和开发，以确保符合规格。

客户代表：

    负责项目原始需求的收集；
    参与需求评审和需求变更控制；
    负责系统确认测试的实施。

注：在中型、小型的软件项目组织中，部分角色可以兼任，但是SQA和系统测试小组应保持其独立运行。SQA组（质量小组）可越过项目经理向高层经理直接进行报告；测试小组也可不依赖软件开发人员，来计划和准备系统验收测试用例以及测试规程。另外，角色种类还要依据具体项目而定，例如在有的软件开发项目中，还有设置有产品经理角色。

四、软件项目生命周期及参与角色

软件开发项目中，有几种常见的生命周期模型，如瀑布模型、增量模型，螺旋模型、原型开发、倒V模型等。不同生命周期的应用要根据项目所处的环境而定。在本文中，将以倒V模型为例进行说明。

倒V模型按软件生命周期共分为10个阶段，分别为：需求搜集；需求分析；系统分析；概要设计；详细设计；编码和单元测试；组件测试；集成测试；系统测试；验收。示例图如下：

图十：软件生命周期－倒V型图

从上图中可以出倒V型图中的左边活务与右边活务是有着一种对应关系，也即左边的输出为右边的输入条件。从投入产出角度来分析，左边为投入，右边为产出。整个过程构成了一个完整的生命周期模型图。