（3）组织和管理风险

①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；

②低效的项目组结构降低生产率；

③管理层审查 决策的周期比预期的时间长；

④预算削减，打乱项目计划；

⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定；

⑥缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作；

⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。

（4）人员风险

①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成；

②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；

③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力；

④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；

⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；

⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；

⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；

⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。

（5）开发环境风险

①设施未及时到位；

②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等；

③设施拥挤、杂乱或者破损；

④开发工具未及时到位；

⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；

⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。

（6）客户风险

①客户对于后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；

②客户的意见未被采纳，造成产品终无法满足用户要求，因而必须重做；

③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长；

④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；

⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长；

⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。