由于考虑到人力资源约束，从图1中可以看出，工作3和工作4资源冲突，工作2、5和工作6也存在资源冲突，我们将它们之间的并行执行关系转化为串行执行，如图1中虚线所示。同时重新按理想工作条件估计每项工作的执行时间，从而得到图2。图2中的工作时间是理想工作时间，粗线标识的是考虑了人力资源约束之后的项目关键链。

3　软件项目缓冲区的设置

为了保护关键链上的工作而不影响到整个项目的计划进度，关键链技术要求为关键链设置项目缓冲区；同时为了防止非关键链上的工作影响到关键链上工作的进度，在非关键链与关键链的汇合处设置输入缓冲。Goldratt是以链上所有工作预测工作时间时节省下来的安全时间的50%作为缓冲区的大小。本文考虑以各项工作的风险量之和作为缓冲区的大小。

采用文献中提出的技术风险分析方法为每项工作进行风险分析。在本文中，只关注时间进度风险暂时不考虑风险费用，因此风险量=风险概率×风险时间。

项目缓冲区的大小等于关键链上所有工作的时间进度风险量之和：

继续第2节中的例子。在经过风险分析之后，得到各工作的风险量见表1。　

4　基于关键链的风险管理

缓冲区的设置是为了应对项目过程中可能出现的不确定因素，进行风险的监控和管理。Goldratt对于缓冲区的管理是采用“三色”管理办法，将缓冲区三等分，每个部分分别以绿、黄、红三色表示。在项目进行过程中，检查缓冲区的占用情况。对缓冲区的占用处于绿色区时，认为情况良好；处于黄色区时，一般不采取特别的措施，而是进一步观察并制定风险计划；若缓冲区已被占用到红色区，说明项目已经存在相当严重的进度风险，必须采取相应的补救措施。