如何组建软件开发队伍

1. 组建团队的基本流程

了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队

比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%）

2. 关于人才的几个观念

只有为企业创造的效益高于为其付出的成本的那些人，才是企业所需要的人才。不能为企业创造效益的人才其实是饭桶，不论其学历和职称有多高。

团队需要的人才。软件开发是智力创作非体力劳动，人才的创造力比平庸之人要高的多，如果团队没有的人才，几乎不可能开发出有竞争力的产品。人才要价通常比较高，但是他物有所值。企业应该少招募一些平庸之人，把省下来的钱投资到人才身上才对。

但是团队中的人才并不是越多越好，人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他们可能消耗掉产品创造的大部分效益，那么不划算了。二是团队分裂的风险太高，因为团队的空间有限，无法同时满足很多人才事业发展的欲望；当这个矛盾激化时，人才的内讧将产生极大的破坏力。“一山不容二虎”是这个道理。所以，团队的人才恰好够用行。

3. 物色团队的领导

软件开发团队的领导应当具有四项素质，按级别从低到高排列；

不错的技术才能（一段）

较强的管理才能（二段）

丰富的产品开发经验（三段）

敏锐的商业头脑（四段）

目前大多数IT企业在物色团队的领导时，主要考察候选人的管理能力和技术能力。对于搞技术出身的人，如果他能当上小头目，一般地讲他的技术才能不会太差，否则他岂有出头之日。然而即使某人的技术水平是团队里强的，如果他不具备带领团队所有成员正确干活的能力（即管理能力），那么他不能当团队的领导。

业界普遍认同的是，合格的项目经理应当具备较强的管理能力和不错的技术才能。那么对项目经理而言，究竟是技术才能重要还是管理才能重要呢？

业界不存在判断的准则，人们也没有必要过多的争论，应当视项目的规模和复杂性而定。如果项目的技术难度很高，但规模很小，只有几个人干活，那么的技术才能比管理才能更加重要。反之，如果项目的技术难度不高，但是规模比较大，只要团队的成员超过十人，那么的管理才能比技术才能更加重要。

企业在物色重大的团队的领导时，不仅要考察候选人的技术才能和管理能力，尤其要关注商业头脑和产品开发经验。

商业头脑是团队领导重要的素质。有商业头脑的领导能够带领团队朝着赚钱的道路前进，即使遇到一些坎坷，也无碍于终的成功。反之，缺乏商业头脑的领导通常不知道产品的卖点是什么，却一味地在技术方面下功夫，经常让团队干些不赚钱的南辕北辙的事情。

如果团队的领导有丰富的产品开发经验，那么他能复用以前的成功经验，能够规避失败的风险。当项目遭遇一些意外困难时，他自己不会手忙脚乱，能够从容地带领团队克服困难。如战斗中，存活率比较高的通常是队伍中的老兵，因为他们有丰富的战斗经验，而不是枪法比新兵好。

简而言之，如果你想成为普通团队的合格，你应当具备不错的技术才能和较强的管理能力。如果你的抱负更大，想成为“将帅之才”，那么你必须具备丰富的产品开发经验和敏锐的商业头脑。

4. 物色团队的核心成员

应当从团队里面挑选一些核心成员，为自己分担压力。不但分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。为了避免影响团结，不必把“核心”与“普通”的标志贴在人的脑袋上，你自己心里有数行了。

区别“核心”与“普通”的要素是：“才能，责任心，忠诚度”。

让才能出色、责任心强的人成为核心成员这是顺理成章的，无需解释大家都明白。不少人对“忠诚度”有狐疑，觉得这是鼓吹“拉帮结派，玩权术”。

大家不必忌讳“忠诚度”这个词，世上没有哪个领导不“拉帮结派，玩权术”的，否则他怎么能够巩固地位、向上发展呢。只要他拉对了人、玩对了权术，这是他的领导水平。

英明的领导不仅让那些才能出色、责任心强的人成为核心成员，而且还有魅力使核心成员忠诚于他，从而使团队越来越强，大家的事业发展越来越好。

反之，平庸的领导常常重用亲近自己但是才能平庸、责任心不强的人，当自己陷入困境的时候，团队“树到猴群散”了。

5. 物色团队的普通成员

连普通成员都要物色吗？

是的，任何成员都会对项目产生影响，有正面的也可能有负面的，所以团队领导也要用心物色普通的成员。如果把核心成员比作医生，那么普通成员相当于护士，好医生加上好护士才能把医务工作做好。

选择普通成员的主要指标是“技能合格，安分守己，任劳任怨”。

技能合格是低要求，因为招聘他来是干活的，而不是摆在那里看的。团队中技能不合格（没有用处）的人应当通通剔除，即便他是个老好人。如果项目要招聘程序员，而有一个落魄的博士前来应聘，他虽然写过许多文章却几乎不会编程，那么请他另谋高而不要招来撑门面。

安分守己是指这个人比较老实，不搞破坏也没有非分之想。安分守己的成员让领导放心。安分守己向前一步是任劳任怨，不仅让人放心而且让人感动。

任劳任怨是指领导让他干啥他认真地干啥，即使很劳累、没有多少成感，他也乐意。任劳任怨这种美德只有普通人员才可能具备，因为的人才只会对自己追求的东西倾注热情，很少对上级指派的工作任劳任怨。

任劳任怨的普通成员虽然在事业方面成不了大器，但是很值得交朋友。朋友的远近是用情感而不是用功利来衡量的。无论你的领导才能多么出众，在你强盛时期，你要用心照顾那些任劳任怨的普通成员，让他成为你的朋友。而当你脆弱之际，他们会回馈你友情，帮你走出心灵的困境。