新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

　作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的、督促者或命令中心。

　我认为，的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

　以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容：

　上述三个范畴又各自包含了三种为重要的领导力：

　宏观决策：前瞻与规划的艺术

　● 愿景比管控更重要

　● 信念比指标更重要

　● 人才比战略更重要

　管理行为：沟通与协调的艺术

　● 团队比个人更重要

　● 授权比命令更重要

　● 平等比权威更重要

　个人品质：真诚与均衡的艺术

　● 均衡比魄力更重要

　● 理智比激情更重要

　● 真诚比体面更重要

　下面，我结合自己在管理工作中积累的经验，分别谈一谈这九种为重要的领导力以及它们各自所能发挥的作用。

　一、愿景比管控更重要

　在吉姆·柯林斯的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。

　愿景是公司对自身长远发展和目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。

　的会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，这家企业会拥有无穷的源动力。

　我在公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。当时，公司的副总裁批准了我的请求，并要求我的主管副总裁帮助我抽调人员，组建这个团队。但主管副总裁担心新产品的风险较大，他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入我的新团队，另一方面又告诫大家我要研发的新产品有不小的风险，希望大家慎重选择。依照他的意思，我们只要做一个问卷调查，看看60多位技术人员中有多少人甘冒风险可以了。而当时在公司年年裁员的压力下，如果采用他的方法，这个新团队的计划可能无法实现了。