摘要：

俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！

软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。

大纲：

1.传统项目团队模型

2.实际项目团队模型

3.MSF的项目团队模型

4.实用团队模型

5.什么才是合适的项目团队模型？

正文：

传统项目团队模型

什么是项目团队模型？简单地说是项目以怎样的方式组建团队，软件开发项目团队的传统团队模型如下：

项目组在项目经理的带领下，各角色协调工作，为项目成功而努力！

各角色的具体职责如下：

项目经理：整体协调项目，编制计划及保证计划执行，推动项目成功。

系统分析员：分析系统需求，保证系统需求既满足客户要求，同时保证技术可行性；指导项目技术方案及系统架构设计。

软件设计师：细化系统设计

程序员：编码实现设计。

测试工程师：测试系统，保证系统满足需求。

实施工程师：部署、调试系统，培训客户，协助客户推动系统上线运行。

配置管理员：对整个项目周期中的工作产品实施配置管理。

QA：质量保证工程师，保证开发过程按照既定的要求进行，保证工作产品符合既定的规范。

这个传统团队模型有两大特点：

1.一个团队总有一个头（这也是我们的惯性思维），这个头是项目经理。

2.假设各种专业的角色能协调工作，并能各自发挥所长。

我们希望项目团队能有一个强大的头领，加上一班专业人才，共同为项目成功而努力。

但实际情况有这么理想吗？

项目经理会埋怨手下能力不够、不主动报告工作、不主动承担责任.....

而项目组成员会埋怨项目经理不够强，只会叫他干活，不授权，更加不会传授知识..