质量管理：

　　质量管理应用于项目级，可以实现对设计、施工、采购、开车等多个环节的质量控制。核心的管理流程如下：1)质量验收评定的划分；2)编制质量检查计划；3)记录质量检查结果；4)质量签证、验评管理 ；5)不合格项管理；6)多视角统计汇总、趋势分析。质量报验单支持分包商的离线提交，满足不同总承包项目现场的 IT 现状需求，支持电子签名。

人力资源管理：

　　人力资源管理包含企业级和项目级 2 个层次，达到优化企业和项目人力资源配置，做到企业和项目人力资源的动态管理。主要有如下功能：1)人力资源角色分类编码；2)企业、项目组织结构编码；3) 人力资源基本信息管理；4) 人力资源薪资管理；5)人力资源调拨管理；6）项目人力资源成本核算。如下图所示：