3、项目评审

项目评审将对比原始计划评价一项工作的进度和绩效。项目评审在受影响的每一个人眼中必须是可靠的。

4、项目控制

控制：进度同计划相比较，以便当偏差发生时采取纠正措施。

管理控制系统的前提条件：

    受到控制的是工作，不是工作者。目标是完成工作，不是让工作者服从命令。
    复杂项目的控制应基于激励和自我控制。
    控制基于完成的工作。
    获得控制数据的方法必须内建于工作工程之中。
    控制数据必须流向做这项工作的人。
    控制系统用于常规工作。
    复杂过程的控制通过控制的级别实现。

5、项目控制系统的特征

活动

一个满意的控制系统具有4项必须执行的基本活动：

    计划执行情况
    观察实际执行情况
    比较实际和计划执行情况
    进行必要的调整

目标

控制系统的设计者应回答如下问题：

    对于组织，什么是重要的？
    我们试图要做什么？
    工作的哪些方面的跟踪和控制是重要的？
    在过程中应控制的关键点是什么？

反应

一个控制系统应注重反应：如果控制数据没有导致行动，那么该系统是无效的。

及时

对控制数据的反应必须及时。如果措施太迟，它无效了。

人的因素

系统的设计应考虑人的方便，而不是机器。

灵活性

一个系统不可能适用于所有项目。

简易

要以少的付出达到满意的结果。

6、项目控制系统的组成

一阶反馈系统是非常简单的项目控制系统。不是很精致，作为项目管理的模型存在严重缺陷。