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IT项目管理的六种错误思维
作者:网络转载 发布时间:[ 2013/8/9 15:44:34 ] 推荐标签:

错误三:忘记项目目标

你看到这个题目什么感觉?很多人会觉得这样的错误怎么会发生?几乎没有人会认为自己犯这个错误!忘记项目目标有两种情形:一是从开始接手项目没弄 清楚项目的目标是什么;二是虽然清楚项目的目标是什么,但却干着跟完成项目目标无关、甚至有害的事。

时刻铭记项目目标是项目管理很重要的一个思维,项目所有的活动都围绕这个展开。可是随着项目的逐步开展,尤其是复杂项目:人多、事多、周期长,很多 项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标,比较典型的有:技术出身的项目经理会沉迷于技术细节,大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题 上;脾气火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气,把团队搞得乌烟瘴气;小心眼、爱面子的项目经理会因为某个组员无意的顶撞而怀恨在心,从此总给其 穿小鞋,搞得团队拉帮结派,毫不团结;还有更糟糕的,比如爱玩游戏的,爱喝小酒的等等。所有这些,无论原因是自身不成熟,还是管理经验、管理能力不足,结 果都一样,那是项目出问题,甚至失败。

项目经理重要的一项任务是跟踪与控制,时刻把握项目方向,保证项目计划得以顺利执行,偏差控制在可控风险范围内。但项目总是有太多意外因素,尤 其是周期长的项目,人们常用夜长梦多来形容风险会随时间的延长而增加,所以项目经理一定时刻都要保持头脑清醒,对项目无益的事情不做,对项目有风险的事情 更不能做。

任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑,项目经理一定要能明确项目大目标,才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会,哪些是会给项目带来风险的 诱惑,才会少走弯路,早日成功。项目管理者联盟,项目管理问题。

人是需要不断被提醒的,这由人性决定。智慧的人能够不断的反省从而自我提醒,愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒,这形成了成功与失败的差异。

错误四:计划不能变

怎样才能保证项目成功?计划,计划,再计划,这是项目管理的佳实践!所以,做项目管理的一般都知道如何编制项目计划,并且很多人能熟练的使用 Project工具,知道80小时或者40小时法则、WBS和关键路径的概念。每个项目经理都会记住计划一旦形成,严格按照计划去执行,而不受某个人、 某件事的影响这个原则,也明白这样做不仅能够减少大量资源的浪费,产品的质量也能得到保障。所以,很多项目经理排斥,甚至拒绝改变计划。坚持原则,这貌似 没什么错,但真的这样么?

要弄清楚一件事是否有必要做,首先得弄清楚两个问题:一、这件事为什么要做?二、做了有什么好处?

那我们首先问一下编制计划的目的是什么?我们知道计划是项目管理的佳实践,计划是保证项目成功的一种手段和方法,做这件事只有一个目的,那是为 了保证项目成功,但前提是,这份计划是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的项目计划才能保证项目成功。很多项目经理记住了上面的严格执行原则,但忘记 了这个大前提。

第二个问题,计划有什么好处?项目管理的计划方法,把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起,并且有严格的先后次序、里程碑和关键路径,可 以清晰地提醒项目所有成员在什么时间,做什么事情,保证每个项目任务都得以执行;通过对计划的执行跟踪,项目经理可以清晰地了解项目进展情况和偏差情况, 评估并及时有效的控制项目风险,从而保证项目的成功。

明白了这两点,我们再来看IT项目。对多数IT项目,尤其是软件实施项目,启动时都存在范围不够明晰,需求不确定的情况。只有到软件Demo产生, 才可能需求清晰,范围确定,这些情况决定了IT项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间,早日制定出周密可行的计划,是软 件项目的一个重要课题。

制定一份周密可行的计划是项目经理能力的体现,尤其是WBS的制定,对复杂项目有很大难度。在谈2008奥运项目的管理体会时,项目专家曹蕾 提到奥运会项目难的一点是WBS的制定(参见PMU网站对2008奥运项目的访谈)。要保证项目的成功,要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所 以,在项目情况发生变化,在原有的计划基础上有需求变更时,要把新的任务补充到计划中,修正计划,确保WBS的完整,确保计划周密可行,之后的工作才是 严格执行。

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