一位性格比较开朗的员工,平时总是话比较多。可有一段时间他在汇报工作的时候,曾淑芳问他问题,他总是很简短地回答,“是”或者“不是”。当曾淑芳问他,“近怎么样时”,他也只是敷衍地说“还好”。
见他不愿意说,曾淑芳选择了事后跟他比较要好的朋友去打听。这才知道,由于这个员工把太多的时间和精力放在工作上,他老婆近在和他闹别扭,甚至提出了离婚。
由于曾淑芳以前和这个员工的老婆没有见过面,她约了其他几位夫妇一块儿吃饭。吃饭聊天的过程中,曾淑芳注意观察这个员工和他老婆相处的方式,说话的态度等。
做了这么一番准备工作,曾淑芳再次找到这个员工谈心。一上来,她单刀直入:“近你老婆是不是在跟你闹别扭?”然后,曾淑芳指出这个员工处理家庭关系中的一些缺点。并且从女性的角度,与他讨论妻子需要丈夫为她做些什么,而对于一个中年男人来说,如果家庭出问题会带来哪些伤害。
这次经历,也让曾淑芳体会到,必须与员工的家人进行沟通,让他们知道优派是干什么的,这些员工平时都在忙些什么。
其实也不光女人看中直觉,房超做生意有个准则:“我肯定不会和看起来特别反感的人做生意。”同时,房超一再言明他是一个一眼看出别人优点的人。
乔艾琳•狄米曲斯认为:如果某个时间曾引发好的或不好的经验,当同样的事情再次发生时,潜意识会发出讯号,这个讯号是我们所说的直觉。既然直觉决定于你平时搜集讯息的质量,所以如果你要增强你的直觉,要重新改造你大脑的资料库。至于如何改造,在前面已经提过。
只要你留神你遇到的每个人,自然能快速积累资讯。所以把直觉称之为留给那些注意观察的人们的一种礼物并不为过。
作家冯骥才说:“一个人是一本书。读人比读其它文学写的书更难。
我认认真真地读,读了大半辈子,至今还没读懂这本‘人之书’。”读别人,其实也是在读自己。而在你学到一些读人技巧之后,你会否摒弃技巧而直面心灵,读人重要的是读懂怎样的人,读人是为了做好你自己。
不诚实的症状:
闪烁或游移的目光
任何形式的坐立不安
讲话快速
音调改变
两脚环前换后,或在椅中坐前坐后
任一形式的紧张
很夸张的“诚恳、深刻表情”
流汗
发抖
对眼睛、脸庞或嘴巴的遮遮掩掩,例如讲话时用手捂住嘴、揉鼻子或眨眼睛
舔嘴唇
舌头盖住牙齿往前倾
不恰当的轻佻,如拍背、碰触其他部位、靠得太近(侵犯个人空间)等
评估一个违背诺言的人,问下列问题是有帮助的:
是否发生了意料之外的事,因而揭示对方不遵守承诺的原因?
这承诺是否在仓促中决定的,或许太快了,使对方没有时间思考?
这个承诺是不是对方之前做过,却又经常违背的?
对方是否有理由必须以承诺来安慰我,其实他原本并没有遵守的意图?
运用直觉四步骤:
肯定并尊重你的直觉
倾听直觉对你说了什么
评量各项证据
证明或驳回你的看法