四、预防为主、未雨绸缪预防为主、未雨绸缪，总结提高、标本兼治是管理危机的目的。隐患险于明火，预防胜于救灾”。严格地说，一切危机和灾难都是人为的，是人类不理智、不合理的生产方式、生活方式和行为方式的结果。

　　一是牢固树立危机意识。一个人如果没有危机意识，必会遭到横逆，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉。在生产经营中，要教育员工特别是项目管理人员，要看重责任，忠于企业，牢固树立预防、规避风险的意识，对生产经营中存在的隐患和薄弱环节，要及时发现，及时采取有效措施，及时消除，要举一反三，把外事当家事，防止悲剧重演；二是时刻保持高度警惕。危机是悬在企业头顶的一把“长剑”，要时刻保持高度警惕，没有危机感的企业是没有竞争力的企业。危机管理是企业各部门的共同责任，在企业内部要设立危机应急团队，要时刻做好防范危机的准备，要制订切实可行的计划，健全危机管理机制，对有关人员定期培训，以掌握管理和处置危机的能力，一旦危机来临能从容应对；三是注意细节管理。在企业管理中，任何一个真正成熟的管理，都来自于对细节的精确把握。为了避免危机的发生，不要忽略了微小的细节管理，因细节决定成败。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。企业不缺少雄韬伟略的“战略家”，缺少的是精益求精的落实者，不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。要甘于做好每一项平凡的具体工作，扎扎实实，紧抠细节。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的倾向，提倡注重细节管理、把事情做实，把小事做细。抓好安全、质量、经营和劳务管理中的每一个细节，以防患于未然。
　
　　古语云：“人无远虑，必有近忧”，“生于忧患，死于安乐”，企业管理更是如此。当前，集团公司已进入快速发展时期，如何创造和谐、稳定的发展环境，实现经济效益、社会效益和人才效益并举，是每一名员工的责任。如果没有忧患意识，当危机临头时再挽救，要付出沉重的代价。危机重在防范，只有防范危机于未雨绸缪，才能扭转危机于旦夕之间。
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　　安迪.格鲁夫曾说：“的企业安度危机，平凡的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己”。企业管理如同“刀尖上跳舞”， 要始终做到“如履薄冰，战战兢兢”。只有在危机尚未来临时预测危机，在危机处于萌芽状态时发现危机，在危机带来危害时消除危机，在危机中发现机会、驾驭危机、控制危机，利用危机，才能化险为夷，管理好危机，才能使企业在激烈的市场竞争中稳健发展立于不败之地 。(作者单位:中铁十二局集团科技部)