“以人为本”还要以公司的管理者为本，公司的管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。他们主要关心的是项目能为公司实现什么样的价值。明白了这点对我们的项目管理很有帮助。

    公司确立项目任命项目经理去管理项目，是为了从这个项目盈利，并且能通过这个项目的经验积累，能够在这一领域占有一定的市场，同时能为公司培养一批的人才。只要从这个角度出发，你和他是同一目标，你们之间应该没有什么矛盾了。

    很多项目在当项目发生了变更时，项目经理和公司管理层沟通不够或者意见不和，项目得不到公司的支持，从而走向失败。如果本着“以人为本” 的思想，在公司的立场上去做沟通，为项目争取资源，那么可以为项目赢得很大的可控空间，从而很大程度上保证项目的成功。

    用这个思想去做项目的沟通管理有时可以起到事半功倍的效果。
项目的成功离不开一个好的团队，把“以人为本”的思想用在团队的建设和管理中同样非常有效果。以项目团队成员为本，从项目团队成员的角度上去思考问题，可以很快的增强团队凝聚力和团队的效率。团队分裂和骨干流失是项目的一个重大风险，会给我们带来惨痛的损失。

    有的项目经理虽然专业技术很厉害，也具备一定的管理知识，但恰恰缺乏团队建设能力，会使团队人际紧张，甚至分裂，从而造成项目动荡和失败。事实上如果项目经理能用好以团队成员为本这一思想，考虑项目组成员参加这个项目团队，终的目的是什么，然后从根本上去分析从而解决问题。

    项目团队成员的参加团队的目的一般有以下这些：

1、 通过参加团队解决生存问题。

2、 通过参加团队可以得到一些相关的知识和技能的培训。

3、 做这个项目是自己的兴趣爱好。

4、 这个项目做的工作和自己的职业生涯规划有关。

5、 喜欢这个项目团队的气氛。

    知道了这些目的，项目经理可以此为导向，和项目团队成员沟通，建立项目组的激励机制，让大家明白我们的共同利益是什么，为了实现这个共同的目标，我们必须相互协作团结起来。成员之间是相互依赖的关系，必须相互尊重相互协作才能共同成功。

    我想在这些共同利益的驱动下，一个项目团队是可以很快的凝聚在一起的。如果能营造出一种团结和睦，互助协作，学习创新的团队文化，使每个成员的喜欢这样的团队，那么我们的团队是的团队。

    “以人为本”的思想是要我们换个角度去看问题，从对方的立场上找到问题的根源，然后围绕根源解决问题。如果能使用好这种思想能解决项目管理中的很多问题。