2. PMBOK各阶段的特征

表2-2 PMBOK各阶段的特征

过程

PMBOK各阶段的特征

计划

● 目标明确化

● 支持者责任者的体制明确化

实施

● 计划与进展度量基准的明确化

● 风险对策强化

● 计划变更的规约确定

控制

● 根据基准的客观的进展观测

● 以异常、例外为主体的进展报告

● 遵循规则的迅速的计划变更

收尾

● 记录整理和报告的强化

3. PMBOK的过程

图2-5 PMBOK的过程

IPMA的项目管理知识体系：ICB

国际项目管理协会(IPMA：International Project Management Association)的知识体系国际项目管理资质标准(ICB：IPMA Competence Baseline)的主要内容如表2-3所示，包括知识和经验部分的28个核心要素和14个附加要素。

表2-3 IPMA的项目管理知识体系

JEAA的项目管理知识体系：P2M

P2M(project & program management)是日本工程振兴协会(JEAA：Japan Engineering Advancement Association)所开发的日本型项目管理知识体系，将项目管理扩展到经营战略，可以说是培养具有“更广阔视野、更高度视角”人才的知识体系，其特征在于强调应对环境变化，开创复杂问题的解决之道，提升企业的价值。如果说PMBOK是“防止失败(–effect)”的项目管理，那么P2M是“创造成功(+effect)”的项目管理。P2M由设计组织宏大愿景的“纲要管理”和实践纲要管理的“项目管理”以及“个别管理”组成，是能够发挥构想模型(scheme model)、系统模型(system model)和服务模型(service model)3种模型的协同效果的项目管理体系，其基本架构如图2-6所示。